Budgetgranskning är processen att utvärdera en budget och göra nödvändiga justeringar. Detta kan göras på individ-, företags- eller regeringsnivå. Syftet med budgetöversyn är att säkerställa att budgeten är realistisk och genomförbar samt att den ligger i linje med organisationens mål.
Budgetgranskningsprocessen inkluderar vanligtvis följande steg:
1. Förberedelse:Budgeten upprättas av organisationens ekonomiavdelning eller annan utsedd person. Detta innebär att man samlar in data om organisationens intäkter och utgifter och projicerar organisationens framtida ekonomiska resultat.
2. Granskning:Budgeten granskas av organisationens ledningsgrupp. Detta innebär att bedöma budgetens noggrannhet, realism och genomförbarhet. Ledningsgruppen kan även göra justeringar av budgeten vid behov.
3. Godkännande:Budgeten godkänns av organisationens styrande organ. Detta kan vara styrelsen, aktieägarna eller någon annan utsedd person.
4. Genomförande:Budgeten genomförs av organisationens ekonomiavdelning. Det handlar om att omsätta budgeten i handling och att övervaka organisationens ekonomiska resultat.
5. Uppföljning:Budgeten övervakas regelbundet för att säkerställa att organisationen är på rätt väg att uppnå sina ekonomiska mål. Detta innebär att jämföra det faktiska ekonomiska resultatet med det budgeterade ekonomiska resultatet.
6. Justering:Budgeten kan justeras vid behov baserat på resultaten av övervakningsprocessen. Det kan handla om att göra ändringar i intäkts- och kostnadsprognoserna eller att göra justeringar av organisationens mål.
Budgetöversyn är en viktig process för organisationer av alla storlekar. Det hjälper till att säkerställa att organisationen är ekonomiskt sund och att dess budget är realistisk och genomförbar. Genom att regelbundet se över budgeten kan organisationer göra nödvändiga justeringar för att hålla sig på rätt spår och uppnå sina ekonomiska mål.
