Huvudmålet med ett resultatstyrningssystem är att förbättra organisationens prestanda genom att anpassa individuella anställdas mål med organisationens strategiska mål.
Nyckelaspekter och mål för ett resultatstyrningssystem inkluderar:
- Målinriktning: Se till att individuella medarbetares mål är i linje med organisationens strategiska mål.
- Feedback och utveckling: Ge regelbunden feedback till anställda om deras prestationer och identifiera områden för förbättring och utveckling.
- Utvärdering: Genomföra prestationsbedömningar för att formellt bedöma och dokumentera anställdas prestationer baserat på förutbestämda kriterier.
- Incitament och belöningar: Koppla prestationsutvärderingar till incitamentskompensation och belöningssystem för att erkänna och uppmuntra höga prestationsnivåer.
- Pågående kommunikation: Etablera en kultur av pågående kommunikation mellan chefer och medarbetare om prestationsförväntningar, framsteg och möjligheter till utveckling.
- Rättvisa och transparens: Designa och implementera systemet på ett rättvist och transparent sätt, tydligt kommunicera prestationsförväntningar och kriterier till anställda.
- Anställd tillväxt: Främja en kultur av personlig utveckling och ge medarbetarna möjlighet att ta ansvar för sina prestationsförbättringar.
- Prestandaförbättring: Identifiera underpresterande anställda och initiera lämpliga utvecklingsplaner eller korrigerande åtgärder för att förbättra deras prestation eller ta itu med prestationsproblem.
Sammantaget syftar ett väldesignat resultatledningssystem till att driva individuella och organisatoriska framgångar genom att främja en högpresterande kultur, motivera anställda och säkerställa att arbetsstyrkan besitter de färdigheter, kompetenser och motivation som krävs för att uppnå gemensamma organisatoriska mål.
