Informationsteknikprojekt (IT) kan misslyckas av ett antal anledningar, inklusive:
* Brist på tydliga mål och mål. En av de största utmaningarna med att leda ett IT-projekt är att anpassa projektets mål till organisationens övergripande strategiska mål. Utan en tydlig förståelse för vad projektet försöker uppnå kan eventuella ändringar eller upprepningar av projektets omfattning, tidslinje eller budget vara skadligt.
* Otillräckliga resurser. IT-projekt kräver ofta en betydande investering av tid, pengar och personal. Om de nödvändiga resurserna inte är tillgängliga eller inte hanteras korrekt riskerar projektet att misslyckas.
* Orealistiska förväntningar. Projektledare och intressenter kan ha orealistiska förväntningar på vad projektet kan åstadkomma inom de givna tids- och budgetbegränsningarna. Detta kan leda till besvikelse och konflikt, som båda kan bidra till att projekt misslyckas.
* Brist på kommunikation och samarbete. Kommunikation och samarbete är avgörande för ett framgångsrikt genomförande av alla IT-projekt. Om gruppmedlemmarna inte kommunicerar effektivt eller om det saknas samarbete mellan olika team riskerar projektet att misslyckas.
* Dålig riskhantering. Det finns många risker med att genomföra ett IT-projekt. Om dessa risker inte identifieras och hanteras på rätt sätt kan de materialiseras och leda till projektmisslyckande.
* Ändra prioriteringar. Organisationens prioriteringar kan komma att ändras under IT-projektets gång. Detta kan leda till förändringar i projektets omfattning, tidslinje eller budget, vilket alla kan bidra till att projektet misslyckas.
* Teknisk komplexitet. IT-projekt kan vara mycket komplexa, både vad gäller tekniken och de processer som krävs för att implementera den. Om projektgruppen inte är erfaren nog att hantera komplexiteten riskerar projektet att misslyckas.
Genom att förstå de faktorer som kan leda till att IT-projekt misslyckas, kan organisationer vidta åtgärder för att minska dessa risker och öka chanserna att projekt lyckas.
