Arbeta med privatekonomi program Quicken ger dig möjlighet att spåra kostnader och intäkter på ett organiserat sätt att hålla koll på din ekonomi . När du tittar på en lista över transaktioner , ger programmet dig några alternativ som hjälper dig att anpassa informationen som du tittar . Kolumn Order
När man tittar på transaktionen listan i din Quicken programvara , har du några olika alternativ för att arrangera ordningen på kolumnerna . Till exempel , kan du växla till " Date " och " Num " fält så att datumet är den första kolumnen i listan . Du har också möjlighet att växla " Memo " och "Category" kolumnerna , så att det " Memo " kategorin kommer först i listan . Detta hjälper dig att anpassa rapporten för att göra det mer bekvämt för dig att arbeta med .
Split Data
annat alternativ för att titta på transaktionen listan är att ställa upp så att split förs in automatiskt . Split uppgifter inträffar när du behöver för att skilja en kostnad i två olika transaktioner . Med delade uppgifter , har du möjlighet att ange en kostnad i " Split Dialog" gränssnitt . Om du gör en hel del delade transaktioner , effektiviserar den processen .
Kategorisering
När transaktionen ingås transaktionen listan , kan du kategorisera dem i specifika grupper av kostnader . Till exempel kan vissa transaktioner passar in i "livsmedelsbutiken " kategorin , medan andra passar in " Entertainment . " Du har möjlighet att låta Quicken att automatiskt kategorisera dina transaktioner , eller du kan kategorisera dem manuellt eftersom de hämtas från din finansinstitut. Ställa in automatisk kategorisering kan påskynda processen att hantera transaktioner . Addera Visual Alternativ
Quicken också låter dig anpassa flera av de visuella delarna i programmet . Till exempel kan du välja att låta transaktioner som är avstämda verkar vara nedtonat . Du kan välja specifika typsnitt för innehållet i transaktionen register . Quicken kan du också ändra färgschemat för transaktionen register om du inte gillar det som kommer med i programmet som en vanlig system .
