1. Lita inte för mycket på en enskild produkt eller marknad. GoPros verksamhet var starkt beroende av dess actionkameror, vilket gjorde företaget sårbart för förändringar i konsumentpreferenser och konkurrens från andra företag.
2. Var beredd att anpassa dig till förändrade marknadsförhållanden. GoPro var långsam med att anpassa sig till den föränderliga marknaden för actionkameror, vilket ledde till en nedgång i försäljningen.
3. Investera i forskning och utveckling. GoPro investerade inte tillräckligt mycket i forskning och utveckling, vilket ledde till att företaget hamnade efter sina konkurrenter när det gäller innovation.
4. Hantera din leveranskedja noggrant. GoPro hade problem med sin leverantörskedja, vilket ledde till förseningar i att få ut sina produkter på marknaden.
5. Var uppmärksam på ditt varumärkes rykte. GoPros varumärkesrykte skadades av negativ press om sina produkter och kundservice.
6. Ha en tydlig och konsekvent marknadsföringsstrategi. GoPros marknadsföringsstrategi var inte alltid tydlig eller konsekvent, vilket ledde till förvirring bland konsumenterna.
7. Var försiktig med förvärv. GoPro gjorde flera förvärv som inte lyckades, vilket slösade med pengar och resurser.
8. Ha en stark ekonomisk grund. GoPros finansiella grund var inte tillräckligt stark för att klara stormen av minskande försäljning och konkurrens.
9. Var realistisk om din tillväxtpotential. GoPros tillväxtförväntningar var för ambitiösa, vilket ledde till besvikelse bland investerare.
10. Var inte rädd för att be om hjälp. GoPro var tveksam till att be om hjälp från externa källor, vilket ledde till att företaget gjorde fler misstag än vad det annars skulle ha gjort.
